Ce n’est pas un contexte globalement défavorable au retail qui empêchera Morphée d’innover. Avec le lancement de Flow, une enceinte dédiée au sport doux, la marque continue de tracer sa route et franchit même un nouveau cap. Charlie Rousset, cofondateur de Morphée, revient sur cette année charnière et partage la vision d’une entreprise qui place le bien-être physique et mental des utilisateurs au cœur de ses priorités.
Comment décririez-vous l’année 2024 pour Morphée ?
2024 a été une année compliquée pour le secteur du retail, avec un contexte économique global difficile. Nous faisons face à des vents contraires : l’inflation, la consommation en baisse, des défis pour la distribution et les startups. Chez Morphée, nous avons décidé de nous concentrer sur l’essentiel : innover, comprendre les évolutions du marché et répondre aux attentes des consommateurs.
Nous avons donc travaillé sur de nouveaux produits et posé les bases de notre croissance pour 2025. C’est le sens du lancement de Flow, un projet qui marque notre volonté d’aller au-delà de la méditation et de la sophrologie pour explorer le bien-être physique.
Quelles en sont les principales caractéristiques ?
Quelles ont été vos inspirations et priorités lors de sa conception ?
Le design est essentiel dans nos produits. Nous souhaitons que les utilisateurs soient fiers de les utiliser, et qu’ils s’intègrent naturellement dans leur quotidien. L’approche nomade de Flow est une clé de son succès : en 10 secondes, on peut démarrer une séance, que ce soit une session courte ou plus longue.
Nous avons voulu simplifier l’accès au sport : inutile de faire des dizaines de pompes pour se sentir mieux. Même quelques minutes d’activité peuvent apporter des bénéfices physiques et mentaux. Le concept repose sur une liberté totale, où chacun peut créer son propre rythme et ressentir des effets positifs dès le départ.
Comment les retours des utilisateurs de vos précédents produits ont-ils influencé la création de Flow ?
Nous nous sentons investis d’une mission. Chaque produit que nous développons doit résoudre un problème concret. En écoutant nos utilisateurs, il est rapidement apparu que nous avions exploré en profondeur la méditation et la sophrologie. Nous souhaitions aller plus loin, et le bien-être physique s’est imposé comme une évidence. Nous avons réuni une équipe d’experts pour concevoir une solution différente de ce qui existe aujourd’hui.
Vous avez collaboré avec Major Mouvement. Comment cette collaboration enrichit-elle l’expérience Flow ?
Nous sommes reconnus dans le domaine de la méditation, mais le sport était un nouveau territoire pour nous. Collaborer avec des experts comme Major Mouvement a été essentiel pour développer des contenus de qualité. Il a été séduit par Flow et s’implique activement. Cette collaboration nous permet de toucher un public plus large, tout en restant fidèles à notre démarche centrée sur l’écoute et l’appropriation individuelle.
Quels sont les objectifs de Morphée pour les années à venir ?
Notre priorité reste l’innovation, avec des produits toujours centrés sur le bien-être et adaptés aux moments de vie de nos utilisateurs. Nous voyons aussi un potentiel énorme dans le digital. Le retail devient plus complexe, mais la consommation en ligne offre de nouvelles opportunités.
Nous voulons donc accompagner nos clients au-delà de l’achat, en créant une expérience post-achat riche et fluide. Il s’agit de renforcer le lien entre la marque et les utilisateurs, de répondre à leurs besoins sans être intrusifs, et de leur proposer des outils pour une pratique autonome et épanouissante.
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