Favorisez la transformation de votre entreprise
Durée — 6 mois
Mission — Consulting
Pôle — Conseil
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Dans un contexte de transformation, cet acteur du secteur bancaire souhaitait être accompagné dans la mise en place d’incubateurs d’agence .
01
Notre accompagnement
Pour accompagner cette entreprise, nous avons co-construit un plan de transformation via 3 leviers importants :
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Réalisation d'audit
Nous avons accompagné l’entreprise dans la réalisation d’un audit pour déterminer les parcours types à mettre en place.
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Formalisation du processus de transformation
Afin d’homogénéiser les pratiques de l’entreprise, nous avons co-construit un processus de transformation des caisses régionales.
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Transfert de compétences
Pour accompagner la gestion du déploiement des incubateurs, nous avons réalisé un transfert de compétences à l’équipe projet.
02
Le résultat.
Cet accompagnement a permis de favoriser :
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Le développement de nouveaux outils
Questionnaires, indicateurs, diagnostics… Le tout contrôlé par l’entreprise et les managers.
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La formalisation des modalités
Le management est désormais unifié et commun à toutes les équipes.
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Une confiance réitérée
Réitération de l’accompagnement due notamment au succès de ce projet.
