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Entreprise Leader du secteur bancaire

Accompagner et favoriser la transformation de l’entreprise

Durée 6 mois
Mission Consulting
Pôle Conseil
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Dans un contexte de transformation, cet acteur du secteur bancaire souhaitait être accompagné dans la mise en place d’incubateurs d’agence .

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Notre accompagnement

Pour accompagner cette entreprise, nous avons co-construit un plan de transformation via 3 leviers importants :
  • Réalisation d'audit

    Nous avons accompagné l’entreprise dans la réalisation d’un audit pour déterminer les parcours types à mettre en place.

  • Formalisation du processus de transformation

    Afin d’homogénéiser les pratiques de l’entreprise, nous avons co-construit un processus de transformation des caisses régionales.

  • Transfert de compétences

    Pour accompagner la gestion du déploiement des incubateurs, nous avons réalisé un transfert de compétences à l’équipe projet.

02

Le résultat.

Cet accompagnement a permis de favoriser :
  • Le développement de nouveaux outils

    Questionnaires, indicateurs, diagnostics… Le tout contrôlé par l’entreprise et les managers.

  • La formalisation des modalités

    Le management est désormais unifié et commun à toutes les équipes.

  • Une confiance réitérée

    Réitération de l’accompagnement due notamment au succès de ce projet.

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